近日，山西省粮食局姚高宽局长在全省粮油仓储工作会上提出，加快粮油仓储业的发展，实现由传统粮食仓储向现代粮食仓储跨越，必须进一步解放思想，创新工作理念，着力实现“四个转变”：
    一是实现由“仓储管理”向“仓储管理与经营并重”转变。粮食仓储企业要由计划经济时期“以粮食为中心”的传统仓储管理模式，向“以效率与效益为中心”的现代仓储管理模式转变。积极改善粮食仓储设施条件，探索科学经营储备粮，实现储备粮轮换增效增值的有效途径。开展多种经营，拓宽经营门路，开辟创收渠道。
    二是实现“粮油仓储企业”向“粮食物流企业”转变。粮油仓储企业要适应新形势，积极参与粮食产业化经营，充分利用得天独厚的仓储优势实现转型，向粮食物流企业转变。大胆探索实践，按照区域优势、产业优势和企业优势，经过流程重组、经营机制重塑，转变为各具特色的粮食物流企业，这样不仅能够实现粮食资产的优化组合，而且能够提高粮食产业的现代化水平和综合竞争力，提高企业的经济效益。
    三是实现由“常规储粮”向“绿色、无公害储粮”转变。构建绿色储粮体系，减少储粮期间的化学储粮药剂用量，对保障粮食安全、增进人体健康十分重要。要加大科技投入，广泛应用机械通风、薄膜压盖、中草药防治、低温储藏等方法，最大可能地少用或不用化学药剂，最大限度地减少储粮损失、延缓品质劣变、降低环境污染。
    四是实现由传统的“人才培训”向创建“学习型粮库”转变。粮食仓储企业要提高干部职工的综合素质、工作水平和创新能力，不断增强企业的核心竞争力。下大力气打造一批懂管理、会经营，具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，使粮油仓储企业做强做大，实现又好又快发展。