7月8日省粮食局上半年经济运行分析会之后， 7月18日，山西粮油集团召开专题会议，传达贯彻分析会精神，采取工作措施，加大改革力度，确保全年各项工作目标任务的圆满完成。
    一是加大改革力度，为发展提供动力支撑。制定改革整体方案，探讨产权制度改革新机制，确定一个粮库进行股份制改革试点，有条件的储备库可在盘活资产上做文章。经营性企业的改革，要以保安全、保稳定为前提，立足长远解决问题。
    二是进一步拓宽经营思路。总结粮食收购、销售、轮换等方面的好经验、好做法，积极与省内外知名粮油、仓储等大型企业合作，采取代购、代销的办法，建立长期的合作关系，走优势互补，合作共赢的新路子。同时，开辟新的经营渠道，充分利用现有设备设施，采取租赁等形式，发展多种经营，提高经济效益。启动食用油营销战略，在目前食用油市场价格波动较大的情况下，充分利用储备优势，把握市场价格，在食用油品牌上下功夫，在大包装、中包装经营的基础上，发展小包装营销，力争占领山西市场。